近年政府工作報告強調要“促進產業數字化轉型”，這就進一步明晰了我國產業未來發展的大方向、大趨勢。金諾公司作為一家中芬合資企業是大冶市傳統制造業領域早開拓數字化的企業之一，在公司發展戰略的引導下，其業務變革力、領導變革力、組織變革力，分別驅動、指引、支撐了自身數字化的順利轉型，其中的經驗值得挖掘和借鑒。
 

PLM產品全生命周期管理的“市場+技術”雙輪驅動研發體系建設思路、實現模式和具體實施與保障措施，重點闡述了基于PLM的項目策劃和過程管理、產品設計管理、工藝管理、基礎庫管理、集成管理等各模塊具體功能，提出了資源池化、研發平臺化、模塊標準化、管理體系化的研發體系架構，并詳細介紹了該體系架構下科研項目的管理模型。
 

研發信息系統實施以來，研發部模擬多個項目跟進周期，從需求問題的提出，到市場策劃項目的創建與實施，再到項目執行過程的流程與管理，進行了多輪測試。會上金牌講師徐潛結合該測試項目的運行情況，對照PLM系統項目管理模塊的具體操作，向大家進行了詳細的講解。研發部經理章慶帶動全員學習總結問題，IT部門就資料安全、技術安全、網絡安全對大家詳細闡述。
 

金諾公司在推進數字化過程中，取得了顯著的成效，管理層的遠見卓識和堅定意志，大量數字平臺的建設促進研發人才的培養與組織的變革。未來，金諾公司基于數據驅動將給礦山生產企業帶來更多先進、高效、安全可靠的井下設備，打造數字化研發生產型企業。